一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安公司电话专门专注于学习型制造业单位的建成，要注意进一步强化对管理方法者的学习和培顺学习，一直开扩眼光，上升内在综上水平，使其与制造业单位的发育而且实行。在时常安排种种专门学习的而且，工司在实物确立"恒安多元化学堂"，对业务人员层次次、分阶段中实行全地方的既能和水平学习。工司重视起来实物师资力量队中建成和实物教育培训讲师级别塑造，能够充分搜集整理和利用工司实物学习资源英文，仍未可以通过公开化招聘岗位、教师试讲选拔和课程，分为了四百多的恒安公司电话教育培训讲师级别队中，着力点建立构造 内向型型制造业单位人力塑造营地。
紧靠客户开发策略，执行多训练、分内容目分离域产品推广的策略院校毕业生训练政策性，能够内容陆续参与、训练师考核评价的方式训练“專家咨询师型院校毕业生”。注重质量联合办学共赢，向外“借脑”为客户院校毕业生能提高新相关知识新装备，另外一个因素，以文凭班、定向招生训练班内容与广州二本二本院校、华人华侨二本二本院校等院校联合共赢，推进基础财务人员文凭程度提高了；与成都二本二本院校联合共赢开发领导住宅、管控者训练内容，能够环保定制家具化的课程培训好处领导住宅、管控者重朔新的工商业了解与想法；另另外一个因素，与东华二本二本院校联合共赢组建工程院院士工作中站，推进多元化科学技能开发的一起也为客户训练多元化技能型院校毕业生能提高了更是坚实的保险。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为增进恒安人材团队中建成，加入人材梯队，激发起員工快速壮大驱使力，恒安公司采用施行的岗位炫舞时尚操作，加入員工成为“双出入口逻辑”，重要途径缓解压力聚集结构风采、加强聚集结构工作效能。采用引入内部组织竞岗形式 ，连通操作成为出入口，从四级底层員工到部门乃至每一位职员经理多方面实施运行竞岗入职上岗逻辑，采用性情测量、人文素质评分等測評器具精确度度评分人材。采用搭设方法初评装修标准，连通专注性成为出入口，各专注性字段分别是性情化布置初评规程，底层方法員工到方法总工均以专注性方法实际价值輸出、只是天赋适应匹配方法高等级精确度度鉴别专注性人材。双出入口的岗位快速壮大装修标准为員工提拱互促化快速壮大公司，增进員工自驱力，改变員工与工厂的同样快速壮大。
